首 页联系我们站点地图加入收藏
机构介绍最新动态中心焦点拓展资讯专家团队拓展器械攀岩制造拓展工程
基地建设培训认证心理训练拓展课程拓展游戏拓展文摘课题研究合作机构
秦王湖
直属基地
拓展首页 >> 拓展文摘 >> 如何培养团队成员的超越精神
激励拓展机构介绍   详情进入>>>
机构介绍
 
成功案例 更多>>>
中心简介
主营项目
发展历程
组织机构
机构文化
荣誉资质
工程专家
师资团队
支持单位
 
·太行天河山拓展培训基地
·武汉野山拓展知音湖南湖湾基地
·山东团省委青少年素质拓展中心
·天津电力公司三力拓展培训学校
·北京高校学生心理素质教育中心
·浙江万里学院大学生素质拓展基地
·中国人民解放军贵州国防教育基地
·东北电业职工大学辽宁电力高培中心
·中国人民解放军富源国防教育基地
拓展基地建设   详情进入>>>
服务方式 服务流程 工程专家 工程业绩 器械生产
    本中心是国内首家专业从事素质拓展项目推广机构。
专业从事拓展培训基地的规划设计、工程监理、拓展训练
项目研发、拓展设施营建、器材安装、教练师资培训、拓
展培训市场辅助开发等一条龙服务……
基地建设信息  
拓展基地建设规划 拓展器械设备生产
攀岩工程业绩 拓展基地工程业绩
培训师认证   详情进入>>>
认证机构 培训模式 课程体系 师资团队 证书颁发
  本中心独家代理国际培训师联合会推出的“ITMU国
际体验式培训师”认证培训课程,专门培养拓展培训师
和教练员,并由国际培训师联合会认证中心颁发会员证
和“ITMU国际体验式培训师”资格证书……
培训师认证信息 更多>>>
  · 第三十三期ITMU体验式培训师特训班在北京高校学...
  · 山西晋煤集团西戴河圣奥拓展培训基地体验式培训...
  · 北京高校学生心理素质教育工作研究中心体验式培...
  · 中国人民解放军成都军区富源武装部拓展培训师资...
  · 天津和平区科委拓展培训基地师资专题培训班精彩...
  · 第三十二期ITMU体验式培训师特训班在河南平顶山...
  · 第27期体验式培训师师资培训班第一阶段结束
  · 第三十一期ITMU体验式培训师特训班在秦王湖圆满...
  北京激励拓展技术发展中心- 国内首家拓展项目专业推广机构
如何培养团队成员的超越精神

 
  培养团队成员之超越精神的价值体现在以下三个方面:
  一、能帮中国企业突破面临的4大困局 :
  困局1:成本与费用高涨。自07年以来,代表我国劳动力低成本的农民工工资大幅上涨,水、电、气等能源费用和原物料成本近年来大幅度上涨,这造成了我国企业的出口竞争力大大减弱。
  困局2:技术与管理升级遭遇瓶颈。这一点对占中国企业总数90%以上的中小企业尤是如此,很多都没有自己的核心专利技术,也无力在研发上做过多投入。在市场经济环境下的企业管理技术,在西方国家已经不断的研究和实践了一百多年,而我们中国企业对管理也是竞争力不过是近十多年来才意识到、才加以重视,就在这种装备下,随着经济全球一体化的日益加剧,我们必须应对来自世界各国资金雄厚、技术一流、管理一流的对手带给我们的冲击。
  困局3:各国保护色彩,日益浓厚。尽管WTO的基本原则是非歧视贸易,但贸易保护主义从来就没有消失过,中国作为第一出口大国,自然就成为了贸易保护主义者主要抵制的对象。09年的2月17日,美国总统正式签署了总额为7870亿美元的“美国复兴和再投资方案”,其中一项附加条款明确规定部分救援资金只能“购买美国货”, 它将众多外国商品拒之门外,最想针对的其实就是“中国制造”,在“购买美国货”条款酝酿过程中,很多人都是在拿中国产品说事。比如,美国钢铁研究会主席托马斯.吉布森就认为,美国纳税人的钱,必须用在真正美国产品上。他并且别有所指地称,美国钢铁需求在下降,但中国钢铁进口则在增加。而以法国为首的欧洲诸国,就一直没中断过阻碍中国产品进入欧洲的行为,如08年年底,法国明令禁止部分中国产椅子和鞋类进口到法国。而在日本,他们抵制中国货,不像我们想抵制日本货一样只喊口号,而是利用宣传工具,大肆的贬低中国货。毒饺子事件发生以来,日本媒体大肆宣传,各主要媒体,每天都将毒饺事件作为头条报道,一夜之间,所有的中国食品都被蒙上“不安全”的帽子。日本媒体不仅宣扬中国产的冷冻食品不安全,而且蔬菜、水果也不安全,中国是日本人食品安全的杀手,中国食品不可食……等等。甚至连和中国相关的其它商品甚至服务业,也无法幸免,均被有意无意的扣上“劣质”、“低等”的帽子。
  困局4:新兴工业国家竞争激烈。越南、印度、柬埔寨作为亚洲新兴市场在世界各国在逐渐受到宠爱,也使全球各大财团将这些国家作为投资的热土,随着这些国家经济的逐渐崛起,将使中国参与全球的竞争变得日趋激烈。
  在这种情况下,企业必须需要要用二次创业的塑新精神,才能突破在新环境下所出现的上述难题。
  二、“超越精神”能提高在竞争中的胜率。超越精神会使我们不至于躺在历史的功劳簿上沾沾自喜。
  1997年的第4季度,第一辆普锐斯终于在日本面试,该车具有舒适、安全、节能、环保、省油、能给驾驶者带来乐趣等特征,一经推出,就使它快速成为了市场的宠儿,而每辆车高达1万美金的利润又使丰田赚了个盆满钵满,普锐斯的成功是看的见的,但鲜有人知它的面世是经历了一段怎样让人难以置信的、痛苦的旅程。
  20世纪90年代初期,丰田公司的发展形势一片大好,市场份额不断增加,而盈利能力环顾四周更是没有一个对手可比,在这种情况下,任何经理人都可能沾沾自喜,甚至骄傲自满。但是,丰田的管理层对成功的态度与众不同,他们始终如履薄冰,战战兢兢。因他们看到像韩国现代那样雄心勃勃、重视成本控制和效率极高的竞争对手正不断出现,丰田现在的领军位置时时都有被他人所取代的危险,为了确保丰田到21世纪仍处于汽车产业的霸主地位,丰田公司决定不惜一切代价来设计制造面向21世纪的首辆汽车,而当他们提出这一理念时,居世纪之交还有10年的时间。1993年,丰田的一个由10名董事组成的专门小组召开会议,他们经讨论,确定了这辆代号称作G21的车该具有什么样的品质,并任命一个叫内山武司的工程师为项目经理,要他把这10名董事的构想变为现实方案。内山武司带领10名丰田公司最杰出的工程师,经过几个月的奋战,将G21从概念变为了现实方案,当他们把成果展示给公司负责研发的副总裁和田秋广看时,内山武司带着几分骄傲宣称,他们设计的G21在能耗上将比同类车降低50%,不料和田秋广有礼貌的听完介绍后说道:“能耗降低50%不算什么,竞争对手很快就会超过我们,希望你们将能耗在此基础上再降低50%”,听了这话,那些工程师们尽管感到这要求太高了,但他们还是积极的投入到了新的尝试中,在随后的3年多的时间里,他们尝试了80种不同的引擎、试验了20种不同的传输方式、从7种迥异的设计风格中做出选择、与松下开发蓄电池、为保护自己的关键核心技术,他们自己建立了专业化生产芯片的工厂,到1997年10月份,这份研发投入10亿美金的工程终于结出了成果,第一辆普锐斯终于在日本面世,第一批1000多辆车立刻就被抢购一空。
  正是勇于挑战极限的精神,使普锐斯由最初专家评估的只有5%成功概率变成了100%。
  三、“超越精神”能帮团队不断厘清“愿景”与现状
  在日常工作中,我们常花太多的时间来应付沿路上的问题,而忘了我们为什么要走这条路。结果对于我们真正重要的,反而模糊不清。另外,人往往会在情况已经恶化的时候,自欺欺人的当做每件事都没有问题,最后一败涂地。而当超越精神一旦融入企业生命中的活动,它自然会引导我们不断做出两个动作,首先是不断厘清到底什么对我们最重要,其次是不断学习如何更清楚的看清目前的真实情况,当我们将愿景与一个清楚的“现状境况”同时在脑中并列时,心中就会产生一种创造性张力,这种由二者差距所形成的张力,会让人自然产生舒解的倾向,以消除差距。
  在员工身上注入超越精神的三条有效途径:
  一、塑造强势的企业经营文化。
  先进强势的经营文化能够牵引企业成长,反之,弱势的经营文化则会起阻碍的作用。企业可采取一系列的举措来塑造强势的经营文化氛围,如:定期举办全员「成功激励讲座」以唤起员工忧患意识,注入市场经济的「优胜劣败」竞争观念;每月举办6S竞赛(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全);设立IE提案制度,群策群力进行技术和管理的改善,以激发创新精神;实施早会经营,提振员工士气,以建立目标管理意识和推动决心;定期进行人进行人力盘点,,举办认识职责运动,以去除呆人呆事……
  二、确立岗位使命
  岗位使命是对岗位责任在精神层面的拔高,是指各岗位所肩负的重大的责任。举例说明:战场上一个士兵的岗位责任是攻下某个山头、守住某片阵地,但他的使命却是保家卫国,再如对一个企业的生产部经理来说,他的岗位职责是对按时、按质、按量的完成生产计划负责,而使命则是持续的推动工作改善,以最高的效率、最低的生产损耗为客户提供品质最优的产品,这份重大的责任能让他激动起来,给到他一份积极向上的拉力。
  三、依“看的见却够不着”的黄金法则设定绩效目标
  “看的见够不着”的黄金法则是指在设定员工的绩效目标时,要在过去的基准值上加一个勉强值,员工若想达成目标,需要认真去执行自己的能力发展计划,若不思进取,不能完成自己的发展计划,则无法达成目标,依该法则设定目标,则强制性的给了员工一份突破自我的压力。
相关新闻 中心焦点
网站首页机构介绍最新动态中心焦点拓展资讯专家团队拓展器械攀岩制造拓展业绩基地建设
培训认证心理训练拓展课程拓展游戏拓展文摘课题研究拓展机构网站地图联系我们
北京激励拓展技术发展中心版权所有 电话:010-68017811
E-MAIL:likeflychina@126.com 京ICP备05038277号
手机:13146662566 15303190668 QQ:1306660877