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企业培训人工成本的管理方法

 
    在现代企业中,人是最高效的生产要素。拓展培训课程中降到人力资源是企业发展中最宝贵的资源,是企业管理和创新发展的核心。通过拓展公司调查得知,我国有较多的国有大中型企业的人工成本控制依旧还带有一此源自计划经济时代的影子,主要表现为平均化较为严重的上工资收入,这此就很难在整体上调动员工的工作积极性。加强企业人员成本控制,引入市场竞争和激励机制,实施按照能力与技术差异化的工资报酬,有效地提高企业员工的生产积极性和主观创造性,提高企业的整体生产效率。
  部分企业在制定企业的人员成本控制制度时,未能完全的结合企业的实际情况以及企业当前和未来可能而临的时场环境。在实施过程中的人工成本管理方法也较为落后,制度管理的责任缺乏有效的落实,成本控制与绩效考核的执行力度不大,不能充分的调动企业员上的积极性,也很难有效促进企业增产增效。更不利于企业的长期斩落与发展,企业比必须经过严格的成本核算来制定相应薪酬。
  部分地区公司在薪酬分配计划地设计上与集团公司的薪酬分配计划上存在不匹配的现象。拓展训练案例中就有很多这样的例子,这些例子中都有一个共同特点,那就是集团公司按照产量及利润对地区公司进行整体考核,而地区公司只是单一的用产量计算薪酬,没有严格按集团公司定员标准严格按编定员,这是两种差异很大、效果很不一样的考核结果,份致实际人均人工成本与账面人均人员成本相脱节,严重影响了企业整体上的人员成本分配,影响了企业人工成本分配政策的合理调整。
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