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现代企业如何通过拓展训练降低新员工新员工流失率

 
     如今,新员工流失率的居高不下是很多企业面临的问题。企业花费了大量人力和财力培养新员工各方面的能力,给新员工提供培训的机会,希望新员工快速融入企业、为企业创造价值,但为什么还是有很多新员工在入职不久后离职呢?那么拓展训练企业如何才能通过留住新员工呢? 
   1营造家文化,塑造凝聚力,培养归属感。

      新员工高流失率的背后隐藏的是归属感危机。新员工在进入新的环境后,常常会因为没有获得集体归属感,而会产生形形色色的心理波动,在团队里、工作中找不到自己合理的位置,难以得到团队和企业的认同,导致自信的丧失,最终离开公司。

      企业在给新员工做拓展培训时,要有针对性的设定项目,如增强新员工归属感可以选择毕业墙,生死电网等团队合作共赢项目。通过这些项目,让新员工让他们感受到团队的温暖和力量,让他们从心理上把企业当做一个家,激发他们的主人翁意识,使新员工在企业内部形成良好的凝聚力和良好的组织氛围。  

2、鼓励员工分享,解决员工烦恼,培养积极心态。

      无论是初入职场的新人还是经验丰富的老员工,他们在进入一家新公司,身处新环境,会面临很多难题,如果企业无法帮助其解决这些难题,那么很容易造成人员的流逝,也对企业造成很大的损失。

      企业在给新员工做拓展训练时,每个项目结束后的分享环节,要鼓励每个新员工说出自己在完成项目和工作中的想法和感受,而不是请代表发言。这样做一方面可以让激励学员养成沟通分享的习惯,另一方面企业也可以从学员的分享中了解新员工的想法和出现的问题。

   总之,企业害怕新员工离职的同时新员工也不愿意很短时间内离职,因此只要找到新员工高离职现象的原因,分析问题的根本所在,找到解决的方法就可以降低新员工流失率。
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